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保温杯生产线设备投资项目计划清单方案设计
发布时间:2019-10-28 16:07   信息来源:admin   
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  保温杯生产线设备投资项目计划清单方案设计_建筑/土木_工程科技_专业资料。实用文案 保温杯生产线设备 投资项目计划方案 日 期:2012 年 9 月 23 日 起 草: 俞章全 审 核: 制定依据: 生效日期: 版本状态:第一版 编 号: 复 审: 批 准

  实用文案 保温杯生产线设备 投资项目计划方案 日 期:2012 年 9 月 23 日 起 草: 俞章全 审 核: 制定依据: 生效日期: 版本状态:第一版 编 号: 复 审: 批 准:董事长 适用范围: 解释部门: 修改状态:0 目录 一、概述----------------------------------------------------------------3 ? 保温杯行业的介绍及发展---------------------------------------3 ? 从永康保温杯发展三个时态看行业发展态势---------------3 ? 浙江志达工贸有限公司简介------------------------------------5 二、增加双层不锈钢真空保温瓶生产线技术设计指标-------6 三、生产线工艺简介-------------------------------------------------7 四、设备内容----------------------------------------------------------8 五、金属保温杯预算报价----------------------------------------------------------10 六、项目设备投资回收概算----------------------------------------11 ? 产品成本利润表 -------------------------------------------------11 文案大全 实用文案 ? 直型旅游瓶工艺流程--------------------------------------------12 ? 配件制作流程-----------------------------------------------------13 ? 生产线岗位人员分布与职工人数-----------------------------13 ? 不锈钢保温瓶生产线模具、工夹具清单--------------------14 ? 生产用物料名称与用途-----------------------------------------15 ? 志达工贸公司矩阵组织网络结构图--------------------------16 ? 矩阵组织机构图--------------------------------------------------17 ? 岗位图--------------------------------------------------------------18 保温杯生产线设备投资项目方案 一、概述 保温杯行业的介绍及发展 开始于上世纪 90 年代初的我国不锈钢保温杯(壶)产业,经过 10 多年的发展,目前年 销售规模达到 25 亿元人民币,年出口创汇约 2.2 亿美元;具有一定规模的生产企业约有 500 余家,成为世界上主要的不锈钢保温杯(壶)生产大国和出口大国。中国不锈钢保温杯(壶) 十大知名品牌:翔龙、思乐得、思宝、雄泰、哈尔斯、顺发、佳琪、BAOKANG、惠尔、金瓶等 的产生,对推动我国不锈钢保温杯(壶)行业健康发展有着极为重要的意义。 我国不锈钢保温杯(壶)产业具有鲜明的区域经济特征。主要集中在浙江永康、武义和 广东潮安、揭阳、新会。永康作为全国主要五金产业基地,现有不锈钢保温杯(壶)生产企 业 300 余家,年产值 1000 万元以上的约有 30 余家,年产值 5000 万元以上的有 10 余家,企 业规模上亿元的有南龙、雄泰、哈尔斯、保康、美特 5 家。永康生产不锈钢保温杯已形成完 整的产业链。从保温杯原材料不锈钢带的拉管到塑料开关、橡胶密封圈、杯盖、杯底、电解、 喷砂,各配件厂分工明确,配合默契。永康目前不锈钢保温杯的产销量已占全国的半壁江山, 产品 70%以上出口。我国不锈钢保温杯产业具有显著的规模经济和外向型经济特征。除广东 潮安的思宝安顺发外,其余企业均是以外销为主。上海思乐得出口比例在 85%左右,浙江 5 文案大全 实用文案 家企业平均出口比例也在 80%左右,而其中武义的美特、保康和广东新会的金超实业几乎是 100%出口。 从永康保温杯发展三个时态看行业发展态势 永康保温杯行业发展时间前后不过十来年。在这短短的十多年里,永康保温杯行业经历 了急剧升温和迅速降温。如今,如何保持这一行业的“恒温”,成为目前还在从事保温杯生产、 销售的企业最关注的问题。 1、过去时 千家上马生产线保温杯陷入低谷 万事达工贸有限公司最初从事机床制造。1994 年,公司董事长出差到上海,在商场中看 到了真空杯。凭着永康人对五金产品特有的敏感,他花了 288 元买回一只日产线 年底,万事达工贸有限公司制造出了自己的杯子。由于真空技术不过关,该公司将 自己的杯子称为“老板杯”。“老板杯”投入市场后很畅销,每只杯子卖到了 100 多元。 由于当时保温杯生产工艺过于简单:一家企业,只要有冲床、拉管机、抛光机等简单设 备,就能拉起一条保温杯的生产线 月份,永康保温杯生产厂家数量急剧增加。 当年 9 月后,当地 70%的企业都上马生产保温杯。当时统计部门的数据显示,1995 年 11 月至 12 月,永康专门从事保温杯生产及其配套的厂家达 1300 家,全市保温杯生产线 年保温杯单项产值在 15 亿~17 亿元间。 随着同类生产线的大量上马,产量急剧增加,凡后来加入这一行业的企业,基本上处于 一种赔本状况。1997 年,永康保温杯企业纷纷转产。1999 年,坚守在保温杯行业的企业仅有 100 来家。保温杯成了永康不少企业的“滑铁卢”,永康保温杯行业陷入低谷。 2、现在时 产品升级换代迎来“第二春” 在保温杯市场跌至“冰点”之时,浙江飞鹰不锈钢制品有限公司果断投资 4000 万元,从 日本、韩国引进高技术含量的新型保温杯生产线,重新打开国内外市场。 除了飞鹰公司,南龙公司、哈尔斯公司、先行公司等保温杯生产企业都增加科技投入, 引进了先进设备和技术人才,对保温杯式样、图案、包装等进行大胆创新,成功开发了女士 杯、儿童卡通杯、老年杯等系列产品,受到国内外市场的欢迎。目前永康保温杯行业年产值 超亿元的企业有六家,不锈钢保温杯的产销量已占全国的半壁江山,70%以上产品出口。 浙江哈尔斯工贸有限公司是目前永康较大的保温杯生产企业之一,董事长吕强是永康保 温杯行业兴衰的见证人。1995 年,他毅然投资上马了一条保温杯生产线,然而,很快便败走 保温杯市场。2000 年重回保温杯行业后,吕强注重产品的差异化,注重对产品的创新与市场 文案大全 实用文案 网络建设,今年 1 至 5 月,公司就推出了 30 多个新产品。在哈尔斯的产品展示厅中,各种款 式新颖的产品达到了上千种。如今,哈尔斯已被评为全国十大保温杯品牌之一。 吕强感叹:“企业必须学会如何避免因产品过分雷同造成的低价恶性竞争,在差异化中求 发展。我们企业迅速发展的原因,可以用简单的几个字概括,那就是‘科技、管理、品牌、 诚信’。” 3、将来时 保持行业“恒温”行业仍需自律 作为一种民用产品,保温杯前景依然让大多数企业乐观,然而繁荣背后隐藏的危机也让 不少保温杯生产企业暗自担忧。 飞鹰、哈尔斯、楼龙等企业的成功,在于他们对自身品牌的建设与寻求产品的差异化。 而对于大多数永康企业来说,品牌还是很遥远的事,就连最早生产保温杯的万事达工贸有限 公司也还没打出自己的品牌,上亿元的产品大多是贴牌出口。 由于品牌的缺失,企业很难在自身产品上有更大的创新动力,他们更愿意用模仿去迎合 市场。深受其害的几家大企业老总无奈地说:“仿了,冒了,你跟人家打官司,哪桩不拖上几 年?实在没有精力去制止仿冒风。”由于模仿成风,永康保温杯生产企业几乎不敢在本地投放 一款新产品。 作为全国保温杯生产的两大基地,永康与广东两地企业的差距也是很明显的,主要体现 在自主研发能力与产品品质上。同一款保温杯,永康产的出口价格是 11 美元左右,而广东生 产的就要 14 美元以上。在内销市场,同一款杯,永康产的五六十元,广东产的能卖七八十元。 目前,国家已制定不锈钢食品容器各类国家标准,但由于不是强制执行,永康大多企业 仍使用自行制定的企业标准。随着原材料的涨价与人民币的升值压力,目前,永康市保温杯 行业企业从进口材料转为国产材料,造成整个行业质量下滑。另外,有些保温杯生产厂家还 使用不符合卫生标准的一级回料、二级回料的塑料件,也导致产品质量下降。 很多到过永康的经济界人士说:永康产业面临的问题是浙江块状经济的一个缩影,一方 面利用专业化分工形成的较强配套能力,把块状经济集群优势中降低成本的特点发挥到了极 致;另一方面,由于缺乏知识产权的保护和行业自律,集群优势中鼓励创新的特点却受到了 抑制。 浙江志达工贸有限公司简介 浙江志达工贸有限公司是一家集开发、设计、制造、销售于一体的专业生产不锈钢保温 杯,运动水壶,咖啡壶,咖啡杯,汽车杯,办公杯,旅行壶,直杯的的企业。 文案大全 实用文案 公司技术力量雄厚、生产工艺先进,产品技术性能符合国家标准。产品款式新颖,造型 美观,经久耐用,是家庭、办公、旅途的最佳用品。 公司董事长钱阳志和总经理钱连芳与他的团队在经过多年的市场拼搏,凭错敏锐的市场 判断力和超前的开发意识,积极进取,不断创新。精心研制出了一系列最具科技水平和高质 量的产品推向市场,时间将证明志达的产品在国际国内市场上是最具有竟争力的产品。 公司以现代化的设备,完善的管理体系,不断创新的技术和精英人才团队,来确保能为 用户一直提供高质量的产品及完善的售后服务。 浙江志达工贸有限公司(前身是成立于 2003 年的永康市方岩杨志五金冲件厂)现已在武 义上茭道建设 4000 ㎡的全新厂区,由于生产产品的款式、品质、造型不断的标新立异深受客 户的信任,产品远销欧、美、等国家和地区,优秀的质量品质也吸引了国内外许多公司委托 加工业务。2012 年公司的订单源源不断出现供不应求的可喜局面,公司为了考虑多方面的发 展,鉴于公司技术、管理和资金优势,对建造增加双层不锈钢真空保温瓶生产线已经有了基 础的保障。 二、增加双层不锈钢线.设计品种 产品规格 直型带筋旅游保温瓶 规格容量:0.5L 0.75L 1.0L 1.2.设计生产规模标的班产:3000 只/8 小时 1.3.产品生产比例:根据市场调节 1.4.质量标准:按中华人民共和国企业标准 1.5.综合成品合格率、在线综合成品损耗率:合格率 90%;综合损耗:10% 1.6.生产线.生产线V;50HZ 设备总装接容量:370~400KW 1.10.用水量:6 万吨/年 1.11.货物运输量:原料进、货物出 1.12.厂房面积:3000 平方米(工艺布置图另附) 文案大全 实用文案 1.13.库房面积: 平方米 含生产资料库、包装材料库、成品库、半成品库、五金材料库、工夹模具库 1.14.生产人员分布及人数(见表 1) 1.15.生产物料名称及用途(见表 2) 2. 生产工艺概述 2.1.生产工艺流程图(见图) 2.2.原附材料、消耗与储备(见表) 三、生产线工艺简介 根据全不锈钢真空保温瓶生产线从不锈钢薄板(卷带)的工艺流程开始,所有设备的功 能做如下说明: 1、外瓶加工工段 将按产品工艺尺寸要求将预先分割好的不锈钢带料,用氩焊自动制管机进行造管并按产 品工艺要求切割成短管待用,根据不同产品的工艺要求用落料机床精确落管,并用气动收口 机床对管道平整收口以满足下道工序的工艺要求,经平整的管道放入涨型机扩管至达到工艺 要求,经涨型后的管呈二头细中间粗的形状,再用管口滚圆机修整管口,并用切断机将管一 切为二,分成二个不锈钢外瓶雏形,并分别用外瓶的尺寸,经过修正的外瓶坯由缩口机床进 行缩口,并对瓶坯的上口用割口机进行精切,并根据工艺要求分别用滚丝机压滚螺纹(外螺 纹配全外套盖),再进行最后的平口、平底和滚口、滚底,满足内外瓶组合前的整形工序。 2、内瓶加工工段 根据产品工艺的用料,选用事先割好的不锈钢带料在氩焊为缺乏机上缺乏制管后按生产 工艺要求切割成短管,将二头缩口,满足扩制机涨形,涨形后的管件呈二头细中间粗,用切 断机将管道从中间割开,形成二只内瓶的雏形,分别用整肩机整形,焊封内底后涨形成内瓶, 再进行收颈,精切口部,再酸洗去油污、镀铜、清洗、干燥后,待内瓶组合用。 3、组合加工工段 内、外瓶装配后内、外瓶口为紧配合,整平后焊封;然后将装有排气管点上吸气剂片的 中底紧配装在外瓶下口,整平后焊封,焊封口、底部的钢瓶,合格后送往真空排气机先进行 检漏抽查,进行加热抽真空排气,达到工艺指标后对紫铜排气管进行轧封保护,待瓶冷却后, 进行钢瓶的保温检测,检测合格的产品进行喷砂、清洗、电解抛光美饰和保护作用,经二次 检测后,装上外瓶底,外瓶底主要作用是保护真空尾管和整瓶的装饰作用,最后是包装入库。 文案大全 实用文案 3、五金配件制作与效用 钢瓶的制作的五金配件有内瓶封底;外瓶封底;外瓶外封底和钢瓶的套盖。 以上车件配件都是用落料、冲制成型均为独立加工,外瓶封底焊接钢管,主要是封闭内、 外瓶之间的空间用真空排气密闭以达到钢瓶的保温作用,而外瓶的外封底和钢瓶套盖均为保 护和装饰作用。 四、设备内容 1. 外瓶制备工段 1.1 制管机 1.2 水涨机 1.3 专用机床 2. 内瓶制备工段 2.1 制管机 2.2 水涨机 2.3 专用机床 2.4 内外瓶合用设备 3. 清洗、焊接、电镀工作 3.1 超声波清洗设备 3.2 酸洗、清水洗糟 3.4 圆周氩弧焊机 3.5 气焊设备 3.6 水压测漏设机 4. 电镀工段 4.1 镀镍设备 4.2 镀铜设备 4.3 各类碱洗、酸洗清水漂洗糟 4.4 内瓶烘箱 5. 总装、排气线台 1台 8台 3台 2套 1套 1台 1台 1台 1套 1套 11 只(现场制作) 1台 1 台 内外瓶压口 1套 文案大全 实用文案 5.3 气动压底机 5.4 氩弧焊焊低机 5.5 80 工位排气线.1 喷砂机 6.2 酸洗、清洗、漂洗糟 6.3 钢瓶电解台 6.4 测温台 7. 钢瓶抛光、包装工段 7.1 抛光机 7.2 通风冷却系统 7.3 测温台 7.4 旋压装底机 7.5 包装输送带 8. 五金配件加工工段 8.1 剪板机 8.2 下料冲床 8.3 拉伸冲床 8.4 修边机床 8.5 超声波清洗机 8.6 抛光机 8.7 翻边冲床 9. 日常维修机修间设备 9.1 锯床 9.2 铣床 9.3 CD6140A 车床 9.4 台钻 9.5 摇臂钻 文案大全 1 台 外瓶内低带排管 1套 1 台/套 1台 1台 1只 1台 各一台共 3 只 1台 1台 5台 1套 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 1台 2台 1台 1台 1台 2台 1台 1台 实用文案 9.6 淬火炉 9.7 电焊设备 9.8 气焊设备 9.9 刨床 9.10 平面麿床 9.11 钳工工作台 9.12 砂轮机 10.配套设备 10.1 抛光输送带 10.2 配套除尘系统 10.3 工作环保系统 10.4 配套给排水系统 10.5 手推铲车 10.6 手拉平板车 10.7 螺杆空压机 11. 提供技术服务内容 11.1 设备工艺布局图 11.2 设备结构简图及使用说明书 11.3 指导安装设备;调试设备 11.4 试生产生产品 11.5 技术员工技术培训 1台 1套 1套 1台 1台 1只 1台 1条 1套 1套 1套 10 辆 6台 1台 五、预算报价 根据标准,提供班产 3000 只全不锈钢双层真空保温壶生产线设备成套工程作出预算报 价,(未减除已有设备)非准确数据,仅作为参考。设备总报价:740 万(560 万或 290 万) 预算报价表 序号 1 2 3 4 设备名称 外瓶制作工段 内瓶制作工段 内瓶清洗焊接工段 装配、排气真空工段 单价(万元) 152.202 137.754 0 0 单价(万元) 125.10 87.00 单价(万元) 文案大全 实用文案 5 6 7 8 电解、抛光、包装工段 五金件加工工段 模具维修车间 工厂辅助设备 合计 0 0 0 0 289.956 58.65 0 0 0 270.75 67.866 55.11 56.7 179.676 六、项目设备投资回收概算 1. 投资生产线 根据投资人的意愿,投资建造能生产全不锈钢双层真空保温瓶的生产工厂要求,能 生产直型瓶;咖啡壶、保温杯;大口瓶;气压瓶等多品种,规格为 0.3L~2.2L 的产品 1.2 推荐的班产 3000/8H 的生产线 年,在投资和能源利用;生产工人 的配置,都是比较合理的能保障投资人能 1-2 年内收回成本。投资回报概算如下: 1.3 生产线 万元 包括: 五金件加工工段、模具维修保养设备;工厂辅助设备等 8 项。 不包括塑料配件的设备,模具、加工等费用。 2. 投资生产的回报 2.1 生产规模 产品在调试结束。技术工人逐步成熟正式投产后: 第一年单班生产可生产:90 万只产品(年工作日 300 天计) 二班生产可生产:180 万只产品(年工作日 300 天计) 第二年二班生产可生产:180 万只产品(年工作日 300 天计) 三班生产可生产:270 万只产品(年工作日 300 天计) 2.2 产品成本 按双层不锈钢真空保温瓶计,不锈钢用材厚度 0.4mm 产品成本利润表 单位:元 不锈钢材料 化学试剂 外购塑件 人工费 包装 其他 出厂价 净利润 0.5L 12 0.2 1.1 3.7 3.5 1.7 25 2.8 0.75L 13.5 0.2 1.1 3.7 4.2 1.7 28 3.6 1.0L 16.17 0.28 1.1 3.7 4.9 1.75 34 6.1 设备安装调试完成后,按设计生产量达产 3000 只/8 小时,按每年 300 个工作日,单班 生产年产量 90 万只,如每天二班生产年产量为 180 万只。 文案大全 实用文案 如果按 0.5L30 万只;0.75L30 万只;1.0L30 万只生产,可获利:84 万元+108 万元+183 万元 每天单班生产每年可回收投资 375 万元;每天二班生产每年可回收投资 750 万元。 2.3 按上述可明显看出:如果单班生产 2 年可以回收全部投资;如果二班制生产 1 年可 以回收全部投资。单班年产值达 2610 万,二班年产值达 5220 万,三班年产值达 7830 万。 直型旅游瓶工艺流程 外瓶: 制管 割管 涨型 滚直 滚口 分割 切头 车底 滚口 滚底 平底 整形 平口 滚筋 割口 缩肩 配清洗件:冲床 3烘5T干 2 台内底、中底、外底落料:16T 4 台成型、冲缝: 605T 1 台打孔 内瓶: 制管 割管 涨型 滚直 滚口 分割 切头 冲缝 清洗 酸洗 平底 平口 滚筋 封底 割口 缩肩 装配: 内镀铜、 封清洗内 烘中干底 真空 封尾 电解 封装 配塞 外瓶 外瓶 焊钢 排气 外瓶 配合 口 管封 底 底 配件制作流程 1. 五金件 内瓶底: 落料 冲内 瓶底 平口 备用 包装 入库 套盖 内封底: 落料 冲中 底、打 孔 焊 铜管 清洗 底 点焊 吸气 片 备用 外瓶底: 落料 冲外瓶 平口 抛光 备用 底 外套盖: 文案大全 落料 冲外 盖 套装 塑盖 备用 实用文案 2. 塑料件(外购配套件) 塑套内盖、瓶塞 生产线岗位人员分布与职工人数 序号 生产工段名称 1 外瓶制作工段 2 内瓶制作工段 3 内瓶、清洗、焊接 4 内瓶电镀工段 5 装配、焊接、排气线 模具修理、水、电工、机修 9 空压机维护保养 合计 岗位数 (个) 17 11 6 4 10 15 10 6 1 80 操作工 (名) 17 11 6 4 10 15 10 6 1 80 辅助工 (名) 1 1 1 4 2 2 2 13 备注 (其中技术工) 割口机岗位内、 外瓶共用 含技术工 3 名 含技术工 1 名 含技术工 4 名 含技术工 6 名 含技术工 5 名 技术工 6 名 技术工 1 名 23 名 备注:生产线 名,生产线 只合格品的人员安排。 不锈钢保温瓶生产线模具、工夹具清单 模具、夹具名称 外底下料模具 外底拉伸模具 外底车边夹具 内底下料模具 内底拉伸模具 内底车边夹具 中底下料模具 中底拉伸模具 中底冲孔模具 中底翻边模具 中底车边夹具 钢盖下料模具 文案大全 数量 3 3 3 3 3 3 3 3 1 3 3 3 模具、夹具名称 内管造管模具 内管管下料模具 内管圆口模具 内管水涨模具 内管切断夹具 内管割断模具 内管缩口模具 内管割口模具 内管平口夹具 内管滚封水筋模具 内管平底夹具 内瓶圆周焊模具 数量 3 3 1 3 1 1 3 1 3 3 3 3 实用文案 钢盖拉伸模具 3 钢盖车边夹具 3 钢盖抛光模具 5 外管造管模具 3 外管下料模具 3 外管收口模具 1 外管水涨模具 3 外管圆口模具 1 外管切断夹具 1 外管整肩模具 3 外管割头模具 3 外管缩口模具 3 外管滚大螺纹模具 1 外管滚小螺纹模具 3 外管平口夹具 3 外管平口夹具 3 外管平底模具 3 外管滚底模具 3 外管滚口模具 3 内瓶水压测漏模具 1 内瓶镀镍夹具 3 内瓶镀铜夹具 3 中底焊钢管夹具 1 内外瓶压口装配模具 钢瓶焊口夹具 钢瓶中底压底装配模具 钢瓶焊底夹具 压钢底模具 生产用物料名称与用途 序号 名称 1 铬酸 2 磷酸 3 明胶 4 硫酸 5 常温清洗剂 6 氯化镍 7 盐酸(试剂级) 8 硫酸铜 9 硫酸(试剂级) 10 重铬酸钾 用途 配件 内瓶身 用于不锈钢瓶里层化 学处理 (电解) 内瓶底 外瓶身 外瓶中底 外瓶外底 钢盖 磷铜管 内瓶表层镀锌镀铜 文案大全 用料规格 ?46×230×0.4 ?82×0.4 ?51×265×0.4 ?84×0.4 ?97×0.4 ?125×0.4 ?6×100 实用文案 11 电镀添加剂 12 镀铜光亮剂 13 烧碱 14 磷酸三钠 15 纯碱 用于内外瓶油污清洗 用于内外胆清洗 用于镀铜前清洗 文案大全 实用文案 志达工贸公司矩阵组织网络结构图 财务 矩阵 中心 A 工厂 营销 公司 总裁 总董经事理会 物流 公司 B 工厂 ? PMS (绩效管理体系)是一套有机整合的流程和系统,专注于建立、收集、处 理和监控绩效数据。它既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡 的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。 ? TQM 全面质量管理是指以全员参与为基础,企业中所有部门,所有组织, 所有人员都以产品质量为核心,把专业技术,管理技术,数理统计技术集合 组织机构图 在一起,建立起一套科学严密高效的质量保证体系,控制生产过程中影响质 量的因素,以优质的工作最经济的办法提供满足用户需要的产品的全部活动。 董事会 目的在于通过顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理 PMS 委员会 安全生产委员会 总裁 ? 途径。在全面质量管理中,质量这个概念和全部管理目标的实现有关。 KA 卖场 中文意为重要客户T,QM重委点员客会户,对于企业来说 KA 卖场--就是营 业面积、客流量和发展潜力全等员方营面销都委处员于会优势的大终端。 营销公司 KA 岗位 外 内 贸 卖 贸 部 场 部 办公室 物流公司 客业运 服务管 部部部 PMS 委员会主任 安全生产委员会主任 办公室 ? 全员营销 即指企业所有员工对企业的产品、价格、渠道、促销(4P)和需求、 财 务 中 心 成本、便利、服务(4C)等可控A因工素厂进行互相配合,最佳组合以满B足工顾厂客的各 项需求(即指办营公销室手段的整合性);同时全体员工办应公以室营销部门为核心,研发、 财 务 部 现 金 董事部长 总裁 图 生 营 分 使采购部产 析 公销、 司管、从财理规中务(划营获、和销得行控主市政制体场、,的尽竞物整物控部量争流合为力等性顾,T各)Q。客以M部生产车间委所创从门员有造中统会员最获一主工技术品质部大得以任的关长市让注期场渡或利为价参润中值加及心,企长,使业远以顾物控部的发顾客展整客满。个为意营导生产车间度销向最活,大动进化技术品质部的行, ? QC 中文意义是品质控制全,员其营在销I委SO员8会40主2任:1994 的定义是“为达到品质要求 营销公司总经理 办公室主任 KA KA 外 内 外贸 卖 内贸 贸部 文案业经大全 场 业经 贸部 业经 务理 员 务员理 务理 员 物流公司总经理 办公室主任 客业运 接服 业务 管网 待部 务部 部络 处经 调经 经渠 理 度理 理道 员 员 员 所采取的作业技术和活动”。负责 ISO9000 标准所要求的有关品质控制的职 财务中心总监能,担办任公这室类主工任作的人A员工就厂叫厂做长QC 人员办,公相室当主于任一般企B业工中厂的厂产长品检验员, 财 务 会 计 主 管 现 金 主 管 包采购部主管括进货检验统计员员(物控部主管I仓管员QC)、生生产产车班间组主长任制程检技术员验技术品质部主管员(员IPQC)统计员和最物控部主管终仓管员检验员生产车间主任生产班组长(FQC技术员)技术品质部主管 员 QC QC

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